Tableau de bord prospectif pour un service de néonatologie d'un hôpital universitaire
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Résumé
Introduction : L’amélioration de la performance est un grand défi pour les hôpitaux. Sa mesure est une fonction ardue, pour les gestionnaires, qui nécessite la mise en place des outils de gestion innovants. Néanmoins, il est fort constaté que la performance dans le service de néonatologie-CHU Oujda est appréciée intuitivement selon une logique plus médicale qui se concentre sur la guérison du patient ignorant d'autres dimensions. Le déficit est noté dans l’usage des dispositifs de mesure et d’analyse des performances.
Objectif : ce travail vise à concevoir un tableau de bord équilibré, multidimensionnel et spécifique au service de néonatologie -CHU et à le mettre à la disposition des managers pour les aider à piloter leurs performances et à prendre les décisions.
Méthodes : une recherche intervention basée sur une approche constructiviste est réalisée sur le terrain à travers 12 entretiens avec les gestionnaires du CHU. L’analyse du circuit et du processus de soins est faite par 37 entretiens avec les soignants et une observation effectuée sur 30 PEC. Une série de réunions a permis d’élaborer et de valider une batterie d’indicateurs de performance du service.
Résultats : Il ressort de l’étude qu’un modèle de tableau de bord équilibré et multidimensionnel est conçu pour être mis à la disposition des managers dans le SN-CHU. Il comporte 29 indicateurs de performance clairs, réalistes, adaptés, précis, accessibles, simples et ergonomiques. Il traduit quatre perspectives de mesure relatives au développement organisationnel, processus internes, client et finance. L’outil est applicable selon une logique .... ( résumé tronqué à 250 mots).
Mots-clés :
Indicateurs, Performance, Tableau de Bord Equilibré, Néonatologie##plugins.themes.academic_pro.article.details##

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